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理财,你的职场必修课
来源:艾众网    作者:艾众网    发布时间:2017-07-20

  现在企业人力结构中8090后的员工越来越多,甚至很多的80后都走上了领导岗位。而在管理8090后过程中,很多人发现,他们和70后及以前的员工有很大的差别。而在人力资源调查中,80%的员工离职是由于直接上司不好。所以作为管理者,在埋怨8090后稳定性不够,忠诚度不高的情况下,需要多多反省自己,是不是还是用老套路管理新群体。如何让8090后员工在公司实现稳定持续的工作状态,如何更好的激发出8090后的工作效率。以下六点建议,希望能够解开管理者对8090后难管理的困惑:

 

  一、引导树立正确道德观。

  8090后虽然有很多创造性的思维能力,但在对于成长过程中接受了太多负面思想(如金钱至上、拼爹拼背景等恶俗)的背景下。8090的道德观实际非常纠结。张顾严建议在8090后进公司的时候,公司必须着手以道德观、价值观塑造为主,职业技能提升为辅的培训和咨询。舍弃以往只重技能,不重道德文化培训的习惯。

 

  二、了解需要,调动激情

  权威机构对8090后群体工作主要目的调查中,排在第一位的是“实现自我价值”第二位是“积累工作经验”,第三位是“自食其力”。我们发现在70后及以前,以生存发展为首位的工作目的已经彻底改变。所以我们发现在8090后对于生存方面需求不强烈的情况下。如何更好的产生工作兴趣,则是要要满足他们实现自我的需要。张顾严建议作为领导者,需要了解,8090后的工作目的,从而因势利导,让他们发现工作的意义,从而更好产生工作兴趣,实现工作激情及效率提升。

 

  三、循循善诱,张弛结合

  8090后是一个崇尚个性,比较自我的群体。他们接受新事物的速度快,融合能力快。不免在工作中有眼高手低,无视上级,盲目自大的情况。而情商领导艺术则是要发掘,察觉被管理者的心里想法。从而实现循循善诱。张顾严建议,对于8090后的员工,要懂得运用情商领导技巧更好的刺激他们,从而实现管理效果。在个别时候,对于部分过于自大的8090后员工,适当的“放权”,让他们发现自己并没有想象的那么“厉害”,工作并没有想象的那么“容易”,领导并没有想象中的那么“无能”。张驰结合。

 

  四、杜绝办公室政治,营造公平合理的工作环境

  人多了总难免有矛盾。8090后是一个善于发现不足,并且指正不足的群体。而在企业中,生存发展环境也是8090后非常关注的一个问题。在团队当中,如果有办公室政治存在,第一对于8090后的生存发展不利,第二,会让8090后感慨公司复杂,做事无法专心,从而要么被同化,要么被挤兑走。张顾严建议,在现在企业之中,领导者一定注意要杜绝办公室政治,创造和谐公平的竞争环境。在企业之中,提倡“合理竞争”,坚决否定“恶性斗争”。让8090后能够感受团队的氛围。

 

  五、做好表率,律己方能服人

  表率的的具体含义不是指要舍弃自己的本职工作去干员工干的事情,而是在制度等方面实现带头表率的作用。在长时间的观察调研发现,8090后群体他们和70后及以前的群体是完全不一样的,他们是在员工的岗位想领导的事情。用群体准则去评判任何人,哪怕这人是领导甚至是董事长。所以张顾严建议,在实现公司制度及文化贯彻的时候。领导者需要以身作则。“其身正不令而行,其身不正虽令不从”。换位思考,用行动来引导8090后的行动和结果。

 

  六、不讲人情讲人性,人心为上

  2011年很多新闻报道富士康的多位年轻员工跳楼、过劳死后,使曾被外界吹捧的狼性文化、床垫文化、加班文化引发广泛质疑。面对8090后,领导者们必须反思传统固有的企业文化。张顾严建议,从情商换位思考角度,以实现个人价值为前提,实现人性化的管理。对待8090后员工,少下命令,多做引导。

 

  其实在传统管理方法和技巧面临挑战的今天,张顾严希望从情商领角度进行领导方式的创新和优化,换个角度做领导,换种方式更好实现8090后甚至是70后以前的人员管理,从而让人更加主动的实现工作目标,。更加忠诚的陪伴企业实现长久发展,共创辉煌。

 


文章评论:


杨心:  首先,你得先有钱


韦永贵:存了一点,比银行好


喻娟征:不说了,我去吃泡面冷静一下